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中國三峽總公司:在創(chuàng)新中建設一流水電工程

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發(fā)布日期:[2009-7-27]    共閱[792]次 中國電氣市場采購網[EM39.com] {鼠標雙擊自動滾屏}
      建設三峽工程是中華民族的百年夢想。中國長江三峽工程開發(fā)總公司作為三峽工程的建設與運行管理單位,17年來,精心組織、嚴格管理、科學調度,三峽工程的防洪、發(fā)電、航運和供水等綜合效益已經全面發(fā)揮。


  “三峽工程的建設是一個不斷創(chuàng)新的過程。”中國三峽總公司黨組書記、總經理李永安深有感觸地對記者說。


  三峽工程建設前,我國只有自主設計制造單機32萬千瓦水輪發(fā)電機組的能力,遠落后于世界先進水平。在工程建設中,通過引進消化吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新,中國三峽總公司克服了一系列世界性技術難題,形成了一大批具有自主知識產權的科技創(chuàng)新成果和核心關鍵技術,推動了我國水電工程的科技進步。三峽工程科技成果豐碩,其中,獲國家科技進步獎18項,獲省部級科技進步獎200多項,同時創(chuàng)造100多項世界之最。


  中國三峽總公司作為市場經濟條件下項目開發(fā)的責任主體,進行了一系列管理創(chuàng)新。李永安告訴記者,這些創(chuàng)新的核心就是“堅持用市場化的機制!


  為加強對三峽工程的投資控制,中國三峽總公司首創(chuàng)并實施了“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的投資管理辦法。除三峽基金外,中國三峽總公司積極探索和創(chuàng)新,在資本市場開辟了多種融資渠道,逐步形成了國家開發(fā)銀行貸款為主渠道,國內商業(yè)銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券、供貨方賣方信貸融資相結合的多元化籌資格局;2003年通過電力資產改制,發(fā)起設立中國長江電力股份有限公司并成功上市,為三峽工程建設和滾動開發(fā)長江上游水力資源提供了穩(wěn)定可靠的資金來源,較大幅度地降低了融資成本。


  在工程建設方面,中國三峽總公司從成立之初就全面實行招標投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制,建立和完善了三峽工程的進度、質量、投資控制體系,形成了以市場化為基礎的項目管理模式。為不斷提高發(fā)展質量,中國三峽總公司高度重視風險管理,堅持穩(wěn)健經營,公司資產負債率由最高時的54%降低到2008年的30.10%。


  中國三峽總公司始終堅持把社會效益放在第一位,提出“建好一座電站,帶動一方經濟,改善一片環(huán)境,造福一批移民”的“四個一”水電開發(fā)理念,走可持續(xù)的水電開發(fā)之路。在水電開發(fā)過程中,中國三峽總公司高度重視加強環(huán)境保護和資源節(jié)約,努力實現開發(fā)與保護雙贏。公司建立了完善的環(huán)保管理體系,堅持環(huán)境保護和工程建設同步。在資源節(jié)約方面,多做減法;在生態(tài)環(huán)境保護方面,多做加法:通過設計深化和優(yōu)化來減少工程量,少占資源,做到節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能等,同時又保障工程安全和工程效率的發(fā)揮;采取工程措施和管理措施,用更多的工程投入,起到環(huán)境保護和水土保持的效果。


  以樞紐綜合效益最大化為目標,中國三峽總公司科學調度,統(tǒng)籌處理好防洪、發(fā)電、航運和供水之間的關系,全面發(fā)揮三峽工程的綜合效益。在建設好三峽工程的同時,中國三峽總公司積極探索企業(yè)戰(zhàn)略轉型,著力實現由單一項目建設向流域梯級滾動開發(fā)轉變,由單一的水電業(yè)務向以大型水電為主的綜合性清潔能源開發(fā)轉變,由單純生產經營向生產經營和資本運作相結合轉變,由國內水電開發(fā)為主向國內水電開發(fā)和國際水電開發(fā)并舉轉變,初步確立了公司的競爭優(yōu)勢,實現了規(guī)模與效益的同步增長。

來源:經濟日報

 
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