“三峽工程的建設是一個不斷創(chuàng)新的過程。”中國三峽總公司黨組書記、總經理李永安深有感觸地對記者說。

　　三峽工程建設前，我國只有自主設計制造單機32萬千瓦水輪發(fā)電機組的能力，遠落后于世界先進水平。在工程建設中，通過引進消化吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，中國三峽總公司克服了一系列世界性技術難題，形成了一大批具有自主知識產權的科技創(chuàng)新成果和核心關鍵技術，推動了我國水電工程的科技進步。三峽工程科技成果豐碩，其中，獲國家科技進步獎18項，獲省部級科技進步獎200多項，同時創(chuàng)造100多項世界之最。

　　中國三峽總公司作為市場經濟條件下項目開發(fā)的責任主體，進行了一系列管理創(chuàng)新。李永安告訴記者，這些創(chuàng)新的核心就是“堅持用市場化的機制�！�

　　為加強對三峽工程的投資控制，中國三峽總公司首創(chuàng)并實施了“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的投資管理辦法。除三峽基金外，中國三峽總公司積極探索和創(chuàng)新，在資本市場開辟了多種融資渠道，逐步形成了國家開發(fā)銀行貸款為主渠道，國內商業(yè)銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券、供貨方賣方信貸融資相結合的多元化籌資格局；2003年通過電力資產改制，發(fā)起設立中國長江電力股份有限公司并成功上市，為三峽工程建設和滾動開發(fā)長江上游水力資源提供了穩(wěn)定可靠的資金來源，較大幅度地降低了融資成本。

　　在工程建設方面，中國三峽總公司從成立之初就全面實行招標投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制，建立和完善了三峽工程的進度、質量、投資控制體系，形成了以市場化為基礎的項目管理模式。為不斷提高發(fā)展質量，中國三峽總公司高度重視風險管理，堅持穩(wěn)健經營，公司資產負債率由最高時的54%降低到2008年的30.10%。

　　中國三峽總公司始終堅持把社會效益放在第一位，提出“建好一座電站，帶動一方經濟，改善一片環(huán)境，造福一批移民”的“四個一”水電開發(fā)理念，走可持續(xù)的水電開發(fā)之路。在水電開發(fā)過程中，中國三峽總公司高度重視加強環(huán)境保護和資源節(jié)約，努力實現開發(fā)與保護雙贏。公司建立了完善的環(huán)保管理體系，堅持環(huán)境保護和工程建設同步。在資源節(jié)約方面，多做減法；在生態(tài)環(huán)境保護方面，多做加法：通過設計深化和優(yōu)化來減少工程量，少占資源，做到節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能等，同時又保障工程安全和工程效率的發(fā)揮；采取工程措施和管理措施，用更多的工程投入，起到環(huán)境保護和水土保持的效果。

　　以樞紐綜合效益最大化為目標，中國三峽總公司科學調度，統(tǒng)籌處理好防洪、發(fā)電、航運和供水之間的關系，全面發(fā)揮三峽工程的綜合效益。在建設好三峽工程的同時，中國三峽總公司積極探索企業(yè)戰(zhàn)略轉型，著力實現由單一項目建設向流域梯級滾動開發(fā)轉變，由單一的水電業(yè)務向以大型水電為主的綜合性清潔能源開發(fā)轉變，由單純生產經營向生產經營和資本運作相結合轉變，由國內水電開發(fā)為主向國內水電開發(fā)和國際水電開發(fā)并舉轉變，初步確立了公司的競爭優(yōu)勢，實現了規(guī)模與效益的同步增長。

來源：經濟日報