瀏覽次數(shù)：4886  添加時間：2006-3-17 【 打印此頁】
 
機床工具業(yè)試水股權互參機床業(yè)海外并購出新招

    在前不久召開的機床工具行業(yè)年會上，國內(nèi)一機床企業(yè)的領導在發(fā)言中意味深長地說：“在不久的將來我們將會有些一大動作，以促進企業(yè)的發(fā)展�！北M管這位領導并沒有披露該企業(yè)正在進行的海外并購項目的詳細情況，但記者還是從其他渠道了解到，這家企業(yè)選擇的并購方式普遍與眾不同。
　　并購路徑
　　這里所謂的與眾不同，是指不同于先前的國內(nèi)機床企業(yè)采取的直接收購國外機床企業(yè)的方式。業(yè)內(nèi)人士透露，這家企業(yè)采取的方式，極有可能是股權互參。
　　股權互參就是并購雙方交叉持股。具體地說就是，作為并購主導方的這家國內(nèi)企業(yè)，在并購外方企業(yè)時，并不對外方企業(yè)實施全資收購，而是讓出國內(nèi)企業(yè)的小部分股權，由并購方持有，并以此抵消一部分收購資金。
　　瑄中國機床工具工業(yè)協(xié)會名譽理事長梁訓瑄認為，如果這次并購取得成功，其中有些思路可以供行業(yè)其他企業(yè)參考。
　　上海機床有限公司總經(jīng)理繆穎就此事接受記者采訪時說，這樣一來，該企業(yè)進行的就不是簡單的海外并購，而是與被收購方結(jié)成戰(zhàn)略同盟。此舉至少有幾個好處：減少現(xiàn)金流，降低風險，戰(zhàn)略合作，提升品牌以及引進先進的管理。此外，德國本土企業(yè)，有很強的自尊心，難以接受被人兼并，比較容易接受這種戰(zhàn)略合作形式。
　　從這家企業(yè)領導的言外之音記者可以清晰地看到到，這一海外并購項目不久就會水落石出。
　　并購對象
　　業(yè)內(nèi)人士猜測，這家國內(nèi)企業(yè)所要的并購的對象是德國ABA公司，德國ABA公司為歐洲四大平面磨床廠商之一。多年來，國內(nèi)市場的緩進給成形磨市場一直被ABA、ELB、BLOHM、MAEGERLE等國外生產(chǎn)廠占領。所以，這次誰將成為ABA的新主人，業(yè)內(nèi)人士極為關注。
　　雖然，國內(nèi)磨床生產(chǎn)廠商自上世紀80年代以來相繼推出一批緩進給成形磨產(chǎn)品，但在砂輪成形修整、機床的控制技術等關鍵技術方面仍存在較大差距，因此一直未能打開市場。這樣，國內(nèi)軍工、精密加工、IT行業(yè)急需高檔數(shù)控緩進給成形磨床都來自國外。
　　照此分析，國內(nèi)磨床企業(yè)有意ABA也是情理之中的事。另一方面，作為世界上唯一能提供全面磨削解決方案的集團公司，德國斯來福臨近年來在中國市場的動作頻頻，斯來福臨在2005年5月底更是在江蘇太倉建立了制造基地。這無疑表明了該集團深耕中國市場的決心。這也是ABA愿意將橄欖枝拋向中國企業(yè)的原因之一。
　　對于ABA，繆穎承認所知不多。他認為，作為平面磨床知名企業(yè)，ABA的產(chǎn)品一直有市場，但其制造成本較高，這也是ABA難以為繼的主要原因。如果國內(nèi)企業(yè)此次并購成功的話，可以通過整合減少成本上的開支，比如國內(nèi)的勞動力成本差不多只有國外的1/20左右，但同時國內(nèi)配套外購配件，國內(nèi)企業(yè)往往要比國外企業(yè)貴10%-15%，如果將海外的配套件采購優(yōu)勢與國內(nèi)的勞動力成本優(yōu)勢相結(jié)合，該企業(yè)的產(chǎn)品就有非常強的性價比優(yōu)勢。
　　并購意圖
　　正如繆穎所言，對于這家國內(nèi)機床企業(yè)而言，選擇ABA五首要條件應該是產(chǎn)品吻合，這樣才能保證聯(lián)盟雙方可以共享客戶資源和專有技術，有條件進行雙方產(chǎn)品的技術對接，從而促進企業(yè)產(chǎn)品技術上的提升。
　　很顯然，這種技術上的提升，對于中國機床企業(yè)做大做強至關重要。一則，國內(nèi)機床企業(yè)之間的競爭只會越來越激烈，沒有技術上的優(yōu)勢，很難在市場上立于不敗之地；二則，中國已成為世界最大的機床市場之一，而這個市場也是一個國際化的市場，國外機床巨頭絕不會袖手旁觀的。
　　斯來福臨集團中國區(qū)首席代表兼銷售總林梅麒認為，盡管歐洲仍然是斯來福臨的主要市場，但中國是斯來福臨集團非�？春玫囊淮笫袌�。特別是汽車及零部件、航空航天等高技術行業(yè)的快速增長將推動磨床的需求。其中外圓磨床、平面磨床和工具磨床的增長最快。
　　正是基于這種認識，斯來福臨過去一年一直在尋覓國內(nèi)的伙伴，經(jīng)多方探訪后仍然沒有定音。業(yè)內(nèi)人士認為，憑借斯來福臨在界內(nèi)的影響，想找合作伙伴并非難事，之所以進展緩慢，可能是他開出的條件有些苛刻：一則要求控股！二則并非全盤接受對手資產(chǎn)。
　　如此一來，有些企業(yè)打了退堂鼓。因為經(jīng)過多年的拼打，國內(nèi)業(yè)績不錯的企業(yè)也都樹立自身的品牌，目前全心全意的進入國際市場，因此自然不甘委身他人。
　　瑄比較了解這家國內(nèi)企業(yè)與ABA的談判進程的梁訓瑄對記者說，由于事情尚未塵埃落定，他不好說得過多。不過他表示，該企業(yè)在自身的行業(yè)內(nèi)雖然稍有建樹，但放在世界范圍內(nèi)來比較，差距仍然不小。如何利用自身的拳頭產(chǎn)品擴大品牌的影響力，也是該企業(yè)急需解決的問題。
　　多方利弊權衡下來，可以說如果此次機床企業(yè)走出去順利的話，那將又是一件一舉多得的好事。


新聞來源：中國工業(yè)報
 
來源（電氣市場網(wǎng)：http://prlt.cn）