一、電網(wǎng)安全問題。交直流并聯(lián)運(yùn)行、多條直流同時(shí)饋入珠三角負(fù)荷中心的大電網(wǎng)，安全穩(wěn)定問題很突出。2006年西電東送主通道將進(jìn)一步壓極限運(yùn)行，同時(shí)重要輸變電設(shè)備存在缺陷和隱患，配電網(wǎng)裝備水平較低。2005年一般事故大幅度上升，惡性誤操作還有增加。防污、防雷和抗自然災(zāi)害的能力還不強(qiáng)，外力破壞事故多發(fā)。

　　二、電力供應(yīng)問題。預(yù)計(jì)2006年上半年電力供應(yīng)形勢(shì)依然緊張，最大電力供應(yīng)缺口為540萬千瓦，來水、供煤、機(jī)組投產(chǎn)等還存在不確定因素，做好電力供應(yīng)工作任務(wù)很重。

　　三、市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境問題。預(yù)計(jì)2006年7月份以后電力供需矛盾有望緩和。這種新的形勢(shì)對(duì)營(yíng)銷工作提出了新的課題，要認(rèn)真研究市場(chǎng)營(yíng)銷的策略，研究拓展市場(chǎng)、優(yōu)化購(gòu)電成本、做好設(shè)備更新改造等相關(guān)問題。同時(shí)，電網(wǎng)良性發(fā)展的機(jī)制還沒有建立起來，電網(wǎng)投資存在很大的資金缺口。落實(shí)“十一五”節(jié)能降耗20％的的目標(biāo)，還需要做很多過細(xì)的工作。

　　四、管理和員工素質(zhì)問題。管理流程還不夠科學(xué)，機(jī)構(gòu)設(shè)置需要進(jìn)一步優(yōu)化。管理標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、監(jiān)督不到位、考核機(jī)制不健全的問題仍然存在。人員結(jié)構(gòu)不盡合理，員工的素質(zhì)和能力亟待提高，總部人員的工作能力、工作水平和工作層次還不適應(yīng)新的要求。

　　五、深化改革問題。深化改革的任務(wù)很重，在落實(shí)國(guó)務(wù)院5號(hào)文件的過程中，還有很多問題需要進(jìn)行系統(tǒng)深入的研究，如輸配分開、主輔分離、農(nóng)電體制改革、大用戶直供、股份制改造等。